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Posted by admin on 7月 29th, 2022

在德龙厂区随处可见的标语:安全为天、环保第打造行业内永久性标杆企业等标语。

德龙钢铁在发展的过程中,始终秉承尽社会责任,创绿色财富的环保观,在环保治理上按照丁立国董事长瞄准世界先进标准,环保投入不设上限的要求,对生产过程全工序、全流程、全方位进行深度环保治理和改造,通过深度治理和现场提升改造,各排放点均实现了超低排放,为德龙钢铁成为一个花园式、4A景区奠定了基础。

他坦言,环保工作没有止境,下一步,公司将按照工业旅游企业的标准,向国外一流企业看齐,持续加大环保投入,打造绿色、环保、花园式工厂,致力成为行业标杆企业。

根据德龙数据,仅五小创新项目每年创效500多万元。

利用拆除的老旧厂房,德龙钢铁建成了酒店、办公区和独特的走廊;德龙钢铁博物馆讲述着钢铁生产的历史和变革;员工们用废旧钢铁、边角料做成一件件艺术品;2012年拆除的五座白灰窑区域,现已成为钢铁金刚园……在德龙钢铁,处处可见匠心独运的文化和艺术。

年,丁立国组建成立了唐山立国实业集团有限公司,曾雄心勃勃地向多个领域进军,甚至也包括已经开始发热的房地产和医药经营。

年7月,德龙钢铁被批准为国家AAA级旅游景区,成为全国唯一被列为旅游景区的的在产钢铁企业;2019年9月30日,德龙钢铁通过4A景区景观质量评审。

钢铁行业是典型的高耗能和高排放产业,是我国工业领域的主要污染源。

未来,卓钢链将继续健康有序地引入市场专业的战略合作伙伴,信息充分共享、资源优势互补,让所有合作伙伴获得更好的体验、更便捷的服务,持续为钢铁产业赋能。

)抓机制落实。

钢铁与艺术的结合,不仅是让废钢材的重生为历史存照,更为重要的是一种观念思维与本地人文历史的更新。

这样的成绩对其他钢企来说也许已属不易,但德龙钢铁对此却并不满意。

多万吨产能的德龙以蛇吞象的方式,将2000多万吨产能的庞然大物纳入旗下,渤钢集团、天钢集团、天铁集团与天津冶金集团重组为新天钢集团。

**成本为王**丁立国是个喜欢混圈子的人,但不在钢铁业。

唐山德龙非常重视节能降耗工作,淘汰了落后机电设备,并积极推进节能新技术应用。

钢铁材料的重复加工利用,其实是不灭的一种体现,从一种形态转化为另一种形态,钢铁本身是一种形态,淬炼之后的废铁是另一种形态,但其本质是不变的。

新天钢集团目前在积极推进数字化转型,实现了生产现场的实时数据采集上传,通过数据的分析对生产环节进行优化,进一步优化各个工序的成本。

****其次,实现集团业财一体化、管控一体化、产供销一体化、系统平台化**,通过各系统建设实现了德龙数字化转型的基础,**效率提升2倍以上**,大宗原材料库存降低一半,**备件库存降低6000多万;通过业财一体化管理,财务凭证自动化率达到90%**,财务结账一天完成;**第三,实现集团财务、预算管理、资金管理、成本管理、供应链、人事以及行业产品等一体化管理,**提高了管理水平,财务结账从原来的7天结账到后续的3天结账,到现在1天结账的效率提升;

除此之外,集团还实现了车间备件需求申报、招采平台、ERP与设备管理系统集成,以及备品备件全生命周期管理,打通了备件供应链与设备管理系统的所有环节,实现业务数据不落地,**采购电商上线的第一年节约采购成本约7000万。

为此,德龙钢铁在集团领导的大力支持下,全体技术人员大力推进创新德龙管理模式,截至4月底,2022年德龙钢铁共受理专利42项,其中发明专利5项、实用新型专利37项;授权专利37项,其中发明专利4项、实用新型专利33项。

由于后期的技术和成本问题,这项技术在中国目前还没有成功的案例。

本文摘编自长江商学院案例《德龙钢铁:传统钢铁行业如何实践共益理念》。

尽管环保投入很大,但在带来环境效益的同时,经济效益也很显著。

曾经,钢铁行业的参与者几乎99%都是国有企业;如今,民营企业的占比已经超过60%。

其中有观点认为,当时的全国钢材价格仍在上升,扩大生产就能带来更多利润,不需要进行如此大规模的技术投入。

形成专利63项(其中发明专利18项,实用新型专利45项);多项科技成果达到国际先进水平;34项成果获得乐亭县经济技术创新优秀成果;焊接用钢盘条H08A、ER70S-6荣获冶金产品实物质量金杯奖荣誉称号,H08A、ER70S-6荣获冶金行业品质卓越产品荣誉称号。

根据中钢协的统计,今年上半,有超过40%的钢铁企业在亏损运营。

更为独特的是,德龙钢铁持续运行的生产现场,也是德龙钢铁文化园的一部分,为游客们提供现代钢铁生产工艺流程实景参观,将自己的生产过程毫无掩饰地对外开放展示。

**业务挑战**德龙集团围绕绿色德龙、创新德龙、精益德龙、数字德龙、幸福德龙来打造行业内永久性标杆企业的战略目标,明确提出了数字德龙的概念,将数字化转型摆在前所未有的高度上,而数字化转型又覆盖和支撑了企业业务的方方面面,可以说,德龙战略目标落地的成功与否,将取决于德龙数字化建设的推进速度和质量。

年-2003年,担任唐山市立国集团有限公司董事长。

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